Em qual dos quatro eixos
você está mais frágil?
Vinte e quatro afirmações, seis por eixo, tiradas das competências que cada mapa da Arquitetura da Liderança desenvolve. Responda pensando no que de fato acontece hoje — não no que deveria acontecer.
- Leva cerca de 5 minutos.
- Resultado imediato, sem cadastro.
- Suas respostas ficam no seu navegador.
Você tem um diagnóstico em andamento.
Eixo 1 · Liderar a si mesmo 1 de 24
- Autoconhecimento
Percebo o efeito que o meu humor e o meu jeito de falar causam nas pessoas ao meu redor.
- Propósito e valores
Quando preciso decidir algo difícil, tenho critérios claros sobre o que não estou disposto a abrir mão.
- Modelos mentais
Antes de concluir alguma coisa sobre alguém, verifico se estou reagindo ao fato ou à minha interpretação dele.
- Mentalidade de crescimento
Recebo uma crítica ao meu trabalho e consigo aproveitá-la sem me defender primeiro.
- Autorregulação
Sob pressão, consigo pausar antes de responder em vez de reagir no automático.
- Disciplina e hábitos
Tenho uma rotina que protege tempo para pensar, e não só para executar.
- Segurança psicológica
Nas minhas reuniões, alguém discorda de mim abertamente sem que eu precise pedir.
- Confiança
As pessoas do meu time me trazem problemas cedo, quando ainda dá tempo de agir.
- Comunicação e feedback
Dou feedback específico e a tempo, e não só quando o problema já cresceu.
- Desenvolvimento
Cada pessoa do meu time sabe o que precisa desenvolver e está trabalhando nisso.
- Colaboração
Meu time resolve entre si o que não precisa passar por mim.
- Reconhecimento
Reconheço contribuições concretas com nome e contexto, não com elogio genérico.
- Processos e prioridades
Se eu perguntar a três pessoas do time qual é a prioridade da semana, recebo a mesma resposta.
- Decisões com critério
As decisões importantes seguem critérios explícitos que o time conhece.
- Experimentação
Testamos ideias em escala pequena antes de comprometer o time inteiro.
- Coordenação
As entregas das diferentes frentes se encaixam sem retrabalho de última hora.
- Melhoria contínua
Depois de um projeto, paramos para extrair o aprendizado — e ele muda algo na prática.
- Resultados sustentáveis
Batemos as metas sem queimar a capacidade do time de bater as próximas.
- Cultura e valores
O que a empresa diz que valoriza é o que de fato é reconhecido e promovido aqui.
- Estratégia e visão
Consigo explicar para o meu time como o trabalho dele se conecta à estratégia da empresa.
- Inovação e adaptação
Quando o cenário muda, mudamos de rota rápido em vez de defender o plano antigo.
- Sustentabilidade
Nas decisões de hoje, considero o efeito que elas terão daqui a um ou dois anos.
- Aprendizagem organizacional
O que o meu time aprende chega a outras áreas e vira prática lá também.
- Alinhamento entre áreas
Trabalho bem com as áreas vizinhas, sem disputa por recurso ou crédito.
Escolha uma opção para avançar
Seu resultado
Seu eixo mais frágil é
—
Quer o relatório completo?
Deixe seu e-mail e eu te mando pessoalmente o detalhamento dos quatro eixos, as práticas recomendadas para cada um e um plano de primeiros 30 dias.