Sobre
Elaine Lizeo
Consultoria, mentoria e treinamento em liderança, aprendizagem e desenvolvimento de equipes.
A base do meu trabalho é o modelo dinâmico de aprendizagem em grupo que desenvolvi na minha tese de doutorado. Ele nasceu de uma pergunta simples e teimosa: por que equipes formadas por pessoas competentes travam?
A resposta que encontrei não estava nas pessoas. Estava nas dinâmicas — nos círculos de reforço, nos atrasos entre causa e efeito, nas compensações invisíveis que fazem uma boa solução criar um problema novo em outro lugar. É isso que eu ajudo líderes, equipes e organizações a enxergar.
A Arquitetura da Liderança é a forma prática desse modelo: quatro eixos que organizam o desenvolvimento do indivíduo ao sistema. O Playbook — Equipes que Aprendem, Líderes que Transformam é o aprofundamento: a dinâmica por trás, com ferramentas de diagnóstico e intervenção.
Formação e trajetória
A Arquitetura da Liderança não nasceu de um curso: veio de anos de sala de aula, de chão de organização e de uma pergunta de pesquisa que não largou — como um grupo aprende junto?
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Doutorado em Administração de Empresas
Estudos Organizacionais — FGV-EAESP, São Paulo. Pesquisa de tese desenvolvida em Boston.
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Pós-doutorado e MBA
MIT Sloan School of Management, Cambridge (EUA). Mais de oito anos morando na região de Boston.
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Pesquisa no MIT Center for Digital Business
Aperfeiçoamento da Matrix of Change, ferramenta de análise de impacto de mudanças organizacionais. Também no grupo de System Dynamics do MIT.
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Monitoria e docência
Introduction to eBusiness e Applications of System Dynamics (MIT), eVentures Strategy (London Business School), e co-instrutora de System Dynamics Foundations (MIT e WPI).
Escrevi uma tese de mestrado mesmo sem ser exigência do MBA, e tive a honra de trabalhar sob a orientação de dois nomes dos Estudos Organizacionais: Peter Senge, do MIT, autor de A Quinta Disciplina, e Amy Edmondson, de Harvard, autora de Teaming.
Quatro compromissos.
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Estratégico
Método antes de opinião. Critério antes de intuição.
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Humano
Resultado que se sustenta é resultado que não queima gente.
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Inovador
Experimentar em pequeno para aprender rápido.
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Transformador
O que muda tem de continuar de pé depois que o programa acaba.
O significado do símbolo.
A marca reflete o compromisso com o desenvolvimento de pessoas, equipes e organizações, combinando método e sensibilidade para gerar resultados sustentáveis.
- Círculo aberto
- Aprendizagem contínua, desenvolvimento constante e abertura para novas possibilidades. Nunca está completo, porque evolução não tem fim.
- Ponto fora do círculo
- O indivíduo, o olhar único e a capacidade de gerar impacto e transformação fora do óbvio.
- Traço artesanal
- Humanidade, autenticidade e proximidade. Cada imperfeição mostra que pessoas e organizações são reais, singulares e cheias de história.
- Cor terracota
- Energia, entusiasmo, conexão humana e solidez. Uma cor que inspira confiança e ação.