Sobre mí
Elaine Lizeo
Consultoría, mentoría y formación en liderazgo, aprendizaje y desarrollo de equipos.
La base de mi trabajo es el modelo dinámico de aprendizaje en grupo que desarrollé en mi tesis doctoral. Nació de una pregunta simple y terca: ¿por qué se traban los equipos formados por personas competentes?
La respuesta que encontré no estaba en las personas. Estaba en las dinámicas — en los círculos de refuerzo, en los retrasos entre causa y efecto, en las compensaciones invisibles que hacen que una buena solución cree un problema nuevo en otro lugar. Eso es lo que ayudo a ver a líderes, equipos y organizaciones.
La Arquitectura del Liderazgo es la forma práctica de ese modelo: cuatro ejes que organizan el desarrollo del individuo al sistema. El Playbook — Equipos que Aprenden, Líderes que Transforman es la profundización: la dinámica que hay detrás, con herramientas de diagnóstico e intervención.
Formación y trayectoria
La Arquitectura del Liderazgo no nació de un curso: viene de años de aula, de piso de organización y de una pregunta de investigación que no soltó — ¿cómo aprende junto un grupo?
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Doctorado en Administración de Empresas
Estudios Organizacionales — FGV-EAESP, São Paulo. Investigación de tesis desarrollada en Boston.
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Posdoctorado y MBA
MIT Sloan School of Management, Cambridge (EE. UU.). Más de ocho años viviendo en la región de Boston.
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Investigación en el MIT Center for Digital Business
Perfeccionamiento de la Matrix of Change, herramienta de análisis de impacto de cambios organizacionales. También en el grupo de System Dynamics del MIT.
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Docencia y asistencia académica
Introduction to eBusiness y Applications of System Dynamics (MIT), eVentures Strategy (London Business School), y coinstructora de System Dynamics Foundations (MIT y WPI).
Escribí una tesis de máster aunque el MBA no lo exigía, y tuve el honor de trabajar bajo la orientación de dos nombres de los Estudios Organizacionales: Peter Senge, del MIT, autor de La Quinta Disciplina, y Amy Edmondson, de Harvard, autora de Teaming.
Cuatro compromisos.
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Estratégico
Método antes que opinión. Criterio antes que intuición.
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Humano
Un resultado que se sostiene es un resultado que no quema gente.
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Innovador
Experimentar en pequeño para aprender rápido.
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Transformador
Lo que cambia tiene que seguir en pie después de que el programa termina.
El significado del símbolo.
La marca refleja el compromiso con el desarrollo de personas, equipos y organizaciones, combinando método y sensibilidad para generar resultados sostenibles.
- Círculo abierto
- Aprendizaje continuo, desarrollo constante y apertura a nuevas posibilidades. Nunca está completo, porque la evolución no tiene fin.
- Punto fuera del círculo
- El individuo, la mirada única y la capacidad de generar impacto y transformación más allá de lo obvio.
- Trazo artesanal
- Humanidad, autenticidad y cercanía. Cada imperfección muestra que las personas y las organizaciones son reales, singulares y llenas de historia.
- Color terracota
- Energía, entusiasmo, conexión humana y solidez. Un color que inspira confianza y acción.