Playbook · muy pronto
Equipos que Aprenden,
Líderes que Transforman
Un playbook sistémico para crear condiciones de aprendizaje, confianza y desempeño sostenible en equipos — construido sobre el modelo dinámico de aprendizaje en grupo que desarrollé en mi tesis doctoral.
Equipos que Aprenden
Líderes que Transforman
Elaine Lizeo
Tres formas de leerlo, todas legítimas.
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Lectura secuencial
Del sistema a la intervención, en el orden en que los conceptos se sostienen.
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Consulta por desafío
Silencio, falta de autonomía, conflictos, complacencia, exceso de trabajo — ve directo al capítulo.
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Aplicación colectiva
En reuniones, talleres e intervenciones, con el equipo presente.
Once bloques, siempre en el mismo orden.
La estructura se repite a propósito. Cuando sabes dónde encontrar la herramienta práctica y el experimento, el libro deja de ser lectura y se vuelve instrumento de trabajo.
- 01 Idea central
- 02 Por qué importa
- 03 Cómo aparece en el día a día
- 04 Cómo funciona la dinámica
- 05 Señales de atención
- 06 Preguntas de diagnóstico
- 07 Papel del líder y del equipo
- 08 Herramienta práctica
- 09 Experimento de siete días
- 10 Qué observar a lo largo del tiempo
- 11 En esencia
Siete partes, veintidós capítulos.
Las partes 1 y 2 están escritas y son la base del capítulo que recibes. Las demás están en producción.
- Parte 1 escrita
El mapa del sistema
- · Equipo, aprendizaje y eficacia
- · Cómo funciona el sistema
- · El ciclo central del aprendizaje
- Parte 2 escrita
Condiciones que hacen posible el aprendizaje
- · Diseño del equipo
- · Diseño de la tarea y contexto de trabajo
- · Cultura, reconocimiento e incentivos
- Parte 3 en producción
El liderazgo dentro del sistema
- · El líder como parte de la dinámica
- · Coaching, autonomía y responsabilidad
- · Patrones de liderazgo y sus efectos sistémicos
- Parte 4 en producción
La base interpersonal del aprendizaje
- · Relaciones de confianza
- · Seguridad psicológica
- · Disenso, conflicto y silencio
- Parte 5 en producción
La base cognitiva del aprendizaje colectivo
- · Modelos mentales
- · De la percepción individual a la comprensión compartida
- · Conversaciones que ayudan al equipo a pensar mejor
- Parte 6 en producción
Dinámicas que producen o bloquean el desempeño
- · Círculos virtuosos
- · Círculos viciosos
- · Cuando el desempeño engaña
- · Desempeño sostenible
- Parte 7 en producción
De la lectura a la intervención
- · Diagnóstico integrado
- · Priorización de palancas
- · Plan de acción 30–60–90 días
El primer capítulo se está escribiendo.
Todavía no está listo, así que no voy a pedirte el correo por una entrega que no tengo. Cuando salga, será por aquí — y será gratis.
Qué trae
- La fotografía de la eficacia del equipo — autodiagnóstico en cinco dimensiones: desempeño, satisfacción, mejora, aprendizaje y sostenibilidad.
- El mapa simple de la dinámica — ocho campos para encontrar el punto de palanca de tu equipo.
- Un experimento de siete días — qué hacer el lunes y qué observar hasta el viernes.
Para quién es
- · Líderes que quieren equipos más autónomos, colaborativos y capaces de aprender
- · Integrantes de equipos que quieren entender su propia dinámica
- · Profesionales de RR. HH. y desarrollo organizacional
- · Consultores, mentores y facilitadores
- · Organizaciones que buscan conciliar resultados, aprendizaje, innovación y sostenibilidad
En obras
Tres líneas escritas, una a medias y el resto todavía en blanco. Ese es más o menos el estado.
Mientras tanto, el diagnóstico gratuito ya usa las mismas cinco dimensiones del capítulo.
Hacer el diagnóstico